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Metodologías Ágiles

859 Alumnos

Valoraciones

Descripción

Las necesidades de un proyecto cambian permanentemente. La Gestión Ágil (o Agile Management) nos permite adaptarnos fácilmente a los nuevos contextos, adecuar las formas de trabajo, optimizar procesos y estandarizar; apuntando a obtener los mejores resultados.

Objetivos del programa

  • SÉ EFICIENTE Y EFICAZ. Respondé rápidamente a los problemas que puedan surgir en el transcurso de un proyecto; ahorrando recursos, culminando a tiempo y cuidando el presupuesto.
  • PLANIFICÁ ESTRATÉGICAMENTE. Vinculá tu estrategia de negocio con la ejecución y la entrega de los proyectos necesarios para concretarla.
  • ENTRENÁ. Aplicá los contenidos y guiá a tus equipos en el camino hacia lograr una agilidad autosuficiente.
  • APRENDÉ CON LOS MEJORES. Experimentá el aprendizaje colaborativo e interactivo en primera persona con expertos en aplicar y enseñar enfoques ágiles.
  • LLEVÁ EL CONTROL. Identificá el flujo de trabajo haciendo un seguimiento de procesos para acompañar la toma de decisiones en todos los niveles.
  • DOMINÁ EL TRABAJO EN EQUIPO. Identificá la forma y elaborá el correcto plan de implementación práctica de acuerdo a las iteraciones para ofrecer un valor óptimo con bajo riesgo.

Aspectos destacados

  • Certificado oficial, otorgado por la UNC (FCEFyN) y la Fundación Mundos E.
  • Plantel académico con actuación internacional. Profesores destacados y con experiencia práctica en los temas que desarrollan.
  • Clases dinámicas e interactivas.
  • Test de autoevaluación y simuladores.
  • Aprendizaje mediante desafíos individuales y por equipos.
  • Plataforma de e-learning que acompaña integrando todos los contenidos del programa.
  • Proyecto integrador final.
  • Networking con otros profesionales y emprendedores que están recorriendo caminos similares.

Información adicional

Encuentros

22 encuentros

Contenido

  • Presentación del curso.
  • Cuerpo docente.
  • Objetivos. Presentación de Unidades. Dinámica.
  • Agile:
  • Qué es "Agile". Cambio Mental.
  • Manifiesto Ágil. 12 Principios.
  • Scrum. Kanban.
  • Retro.
  • Dailies.

  • Liderazgo Situacional.
  • Emociones.
  • Tipos de liderazgo.
  • Liderazgo resonante.

  • Definiciones. ¿Qué es Design Thinking?
  • ¿Para qué nos sirve?
  • Etapas: Empatizar, Definir, Idear, Prototipar, Evaluar.
  • Algunas herramientas:
  • Visualización.
  • Mapa de empatía.
  • Mapa de viaje.
  • Mapa mental.
  • Prototipado rápido.
  • Co-Creación con clientes.
  • Storytelling.
  • Práctica.

  • Historia.
  • Conceptos clave.
  • Herramientas de validación.
  • Diferencias y similitudes con Design Thinking.
  • Práctica.

  • Definiciones. ¿Qué es Design Sprint? Antecedentes.
  • ¿Para qué nos sirve?
  • Etapas e implementación de cada una de ellas.
  • Investigar y definir.
  • Boceto de las propuestas.
  • Toma de decisiones
  • Prototipar el storyboard.
  • Test con usuarios.
  • Práctica.

  • Definición. ¿Qué es Kanban?
  • Principios, características y ventajas.
  • Reglas de Kanban.
  • Métricas en Kanban.
  • Un día en la vida de Kanban.
  • Kata.
  • Práctica.

  • Definición.
  • Elementos de Scrum.
  • Artefactos. Backlog, Sprints, US, Epicas. Definition of Done
  • El Scrum Master.
  • El Product Owner.
  • El Equipo de Desarrollo.
  • Los stakeholders.
  • Ceremonias: Refinamiento, Planning, Daily, Demo, Retrospectiva.
  • Revisión del Sprint - Demo.
  • Retrospectivas.

  • Roadmap de producto.
  • Gestión de Backlog, componentes del backlog.
  • Historias de usuario: Tipos, componentes, refinamiento, INVEST.

  • Mapas de historias.
  • Repaso de historias de usuario. Redacción, presentación.
  • Planificación. Sesiones de refinamiento de requerimientos.
  • Estimación. Tradicional vs. Ágil.

  • Empatizar. ¿Para qué? ¿Por qué? ¿Cómo?
  • Lenguaje corporal.
  • Devolución / Feedback.
  • Efecto Pigmalión.

  • ¿Para qué hacer reuniones de retrospectivas?
  • Diferentes técnicas de retrospectivas.
  • Presentación de herramientas.
  • Práctica. Aplicación por grupos de las diferentes técnicas tomando como base el curso de Gestión Ágil de Proyectos.

  • Mediciones: ¿Para qué medir?
  • ¿Qué son los OKR's?
  • ¿Cómo usarlos en las organizaciones?
  • Ejemplos de uso.

  • Presentaciones individuales o en equipos.
  • Feedback sobre las presentaciones.

Certificación

Certificación en "Gestión Ágil de Proyectos" otorgada por la Universidad Nacional de Córdoba (FCEFyN), en conjunto con la Escuela de Negocios Mundos E.

Director

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859 Alumnos

Valoraciones

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Lecciones

22 encuentros


Fecha de Inicio

Jueves 17 de Febrero de 2022

Horario

7:00 pm a 10:00 pm


Modalidad

online


Certificación

UNC y mE

Encuentros

22 encuentros

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