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Gestión Ágil de Proyectos

859 Alumnos

Valoraciones

Descripción

Las necesidades de un proyecto cambian permanentemente. La Gestión Ágil (o Agile Management) nos permite adaptarnos fácilmente a los nuevos contextos, adecuar las formas de trabajo, optimizar procesos y estandarizar; apuntando a obtener los mejores resultados.

Objetivos del programa

  • SÉ EFICIENTE Y EFICAZ. Respondé rápidamente a los problemas que puedan surgir en el transcurso de un proyecto; ahorrando recursos, culminando a tiempo y cuidando el presupuesto.
  • PLANIFICÁ ESTRATÉGICAMENTE. Vinculá tu estrategia de negocio con la ejecución y la entrega de los proyectos necesarios para concretarla.
  • ENTRENÁ. Aplicá los contenidos y guiá a tus equipos en el camino hacia lograr una agilidad autosuficiente.
  • APRENDÉ CON LOS MEJORES. Experimentá el aprendizaje colaborativo e interactivo en primera persona con expertos en aplicar y enseñar enfoques ágiles.
  • LLEVÁ EL CONTROL. Identificá el flujo de trabajo haciendo un seguimiento de procesos para acompañar la toma de decisiones en todos los niveles.
  • DOMINÁ EL TRABAJO EN EQUIPO. Identificá la forma y elaborá el correcto plan de implementación práctica de acuerdo a las iteraciones para ofrecer un valor óptimo con bajo riesgo.

Aspectos destacados

  • Certificado oficial, otorgado por la UNC (FCEFyN) y la Fundación Mundos E.
  • Plantel académico con actuación internacional. Profesores destacados y con experiencia práctica en los temas que desarrollan.
  • Clases dinámicas e interactivas.
  • Test de autoevaluación y simuladores.
  • Aprendizaje mediante desafíos individuales y por equipos.
  • Plataforma de e-learning que acompaña integrando todos los contenidos del programa.
  • Proyecto integrador final.
  • Networking con otros profesionales y emprendedores que están recorriendo caminos similares.

Información adicional

Encuentros

22 encuentros

Contenido

Encuentro 1: AGILIDAD, FILOSOFÍA Y CULTURA
  • Presentación del curso.
  • Cuerpo docente.
  • Objetivos. Presentación de Unidades. Dinámica.
  • Agile:
  • Qué es "Agile". Cambio Mental.
  • Manifiesto Ágil. 12 Principios.
  • Scrum. Kanban.
  • Retro.
  • Dailies.
Encuentro 2: FORMACIÓN DE EQUIPOS
  • Liderazgo Situacional.
  • Emociones.
  • Tipos de liderazgo.
  • Liderazgo resonante.
Encuentros 3 al 5: DESIGN THINKING
  • Definiciones. ¿Qué es Design Thinking?
  • ¿Para qué nos sirve?
  • Etapas: Empatizar, Definir, Idear, Prototipar, Evaluar.
  • Algunas herramientas:
  • Visualización.
  • Mapa de empatía.
  • Mapa de viaje.
  • Mapa mental.
  • Prototipado rápido.
  • Co-Creación con clientes.
  • Storytelling
  • Práctica.
Encuentros 6 y 7: LEAN START UP
  • Historia.
  • Conceptos clave.
  • Herramientas de validación.
  • Diferencias y similitudes con Design Thinking.
  • Práctica.
Encuentros 8 al 10: DESIGN SPRINT
  • Definiciones. ¿Qué es Design Sprint? Antecedentes.
  • ¿Para qué nos sirve?
  • Etapas e implementación de cada una de ellas.
  • Investigar y definir.
  • Boceto de las propuestas.
  • Toma de decisiones
  • Prototipar el storyboard.
  • Test con usuarios.
  • Práctica.
Encuentros 11 y 12: KANBAN
  • Definición. ¿Qué es Kanban?
  • Principios, características y ventajas.
  • Reglas de Kanban.
  • Métricas en Kanban.
  • Un día en la vida de Kanban.
  • Kata.
  • Práctica.
Encuentros 13 y 14: SCRUM
  • Definición.
  • Elementos de Scrum.
  • Artefactos. Backlog, Sprints, US, Epicas. Definition of Done
  • El Scrum Master.
  • El Product Owner.
  • El Equipo de Desarrollo.
  • Los stakeholders.
  • Ceremonias: Refinamiento, Planning, Daily, Demo, Retrospectiva.
  • Revisión del Sprint - Demo.
  • Retrospectivas
Encuentro 15: DEFINICIÓN DE ALCANCE DE PRODUCTO
  • Roadmap de producto.
  • Gestión de Backlog, componentes del backlog.
  • Historias de usuario: Tipos, componentes, refinamiento, INVEST.
Encuentro 16: PLANIFICACIÓN + ESTIMACIÓN
  • Mapas de historias.
  • Repaso de historias de usuario. Redacción, presentación.
  • Planificación. Sesiones de refinamiento de requerimientos.
  • Estimación. Tradicional vs. Ágil.
Encuentro 17: TRABAJO EN EQUIPOS
  • Empatizar. ¿Para qué? ¿Por qué? ¿Cómo?
  • Lenguaje corporal.
  • Devolución / Feedback.
  • Efecto Pigmalión.
Encuentro 18: RETROSPECTIVA: UNA MIRADA DIFERENTE
  • ¿Para qué hacer reuniones de retrospectivas?
  • Diferentes técnicas de retrospectivas.
  • Presentación de herramientas.
  • Práctica. Aplicación por grupos de las diferentes técnicas tomando como base el curso de Gestión Ágil de Proyectos.
Encuentros 19 y 20: OKR: LA IMPORTANCIA DE MEDIR LO QUE REALMENTE IMPORTA
  • Mediciones: ¿Para qué medir?
  • ¿Qué son los OKR's?
  • ¿Cómo usarlos en las organizaciones?
  • Ejemplos de uso.
Encuentros 21 y 22: PROYECTO INTEGRADOR
  • Presentaciones individuales o en equipos.
  • Feedback sobre las presentaciones.

Certificación

Certificación en "Gestión Ágil de Proyectos" otorgada por la Universidad Nacional de Córdoba (FCEFyN), en conjunto con la Escuela de Negocios Mundos E.

Director

José Eduardo Meyer

Ing. en Sistemas recibido de la UTN-FRC. Project. Manager y Account Manager en Santex. MBA Escuela de Negocios de la UNC. Miembro activo de la Comunidad Agile de Córdoba.

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Lecciones

22 encuentros


Fecha de Inicio

2021

Horario

7:00 pm a 10:00 pm


Modalidad

presencial


Lugar

PLM (UNC)


Certificación

UNC y mE

Encuentros

22 encuentros

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