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Dirección de Empresas

1800 Alumnos

5 Valoraciones

Descripción

La Certificación en Dirección de Empresas es un programa de última generación dirigido a Gerentes y Mandos Medios que quieren potenciar los resultados de su gestión. Esto implica la posibilidad de generar un equipo más potente y mejores resultados; de obtener mejoras reales en procesos e innovar.

Objetivos del programa

  • COMPETITIVIDAD. Ampliá la competitividad de tu empresa y tus competencias personales en la materia.
  • GESTIÓN ESTRATÉGICA. Gestioná personas, procesos y proyectos para lograr mejoras y resultados.
  • HERRAMIENTAS CLAVE. Adquirí herramientas concretas para hacer que las cosas sucedan.
  • MEJORA CONTINUA. Medí y optimizá resultados utilizando herramientas adecuadas para cada actividad.
  • ALCANZÁ TUS METAS. Desarrolla las competencias necesarias para alcanzar tu desarrollo profesional.
  • CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD. Obtené mejoras reales en procesos e innovación. Reducí los conflictos.

Aspectos destacados

  • Certificado oficial, otorgado por la UNC (FCEFyN) y la Fundación Mundos E.
  • Plantel académico con actuación internacional. Profesores destacados y con experiencia práctica en los temas que desarrollan.
  • Clases dinámicas e interactivas.
  • Test de autoevaluación y simuladores.
  • Aprendizaje mediante desafíos individuales y por equipos.
  • Plataforma de e-learning que acompaña integrando todos los contenidos del programa.
  • Proyecto integrador final.
  • Networking con otros profesionales y emprendedores que están recorriendo caminos similares.

Información adicional

Encuentros

16 Encuentros

Contenido

Encuentro 1: PRESENTACIÓN. HERRAMIENTAS DE MEJORA + PRIMEROS PASOS DE LOS PROYECTOS INTEGRADORES.
  • Esquema Blended Management: integración de herramientas “hard” (técnicas) y “soft” (humanas) para la mejora de resultados organizacionales.
  • Presentación del esquema del PIN (Proyecto Integrador) como eje transversal de aprendizaje y aplicación de los conocimientos adquiridos.
Encuentro 2: PRESENTACIÓN. BASE HUMANA DE LA MEJORA.
  • Esquemas esenciales de la mejora de procesos y las relaciones humanas en las  organizaciones.
  • Concepción de la mejora continua en equipo.
  • Desarrollo de la competencia “aprender a aprender”.
  • El líder como intra emprendedor y auto líder.
Encuentro 3: ROL DEL MANDO MEDIO.
  • Roles y funciones. Relación con el iceberg.
  • Liderar y liderarme.
  • Liderazgo situacional.
  • Neuronas espejo: contagio de emociones.
  • Goleman y los tipos de liderazgo.
  • Inteligencia Emocional: competencias e impacto en la función del líder.
Encuentro 4: REUNIONES EFECTIVAS.
  • El líder como creador de realidades.
  • La empresa como red de conversaciones.
  • Tipos de conversaciones.
  • Las reuniones como espacios de conversación que abren posibilidades.
  • Reuniones corporativas efectivas.
  • Planificación y Conducción de reuniones efectivas.
  • Tipos de reuniones:
      • Generación de opciones.
      • Diaria de sincronización de equipos.
      • Feedback.
Encuentro 5: ACTOS LINGUISTICOS. ESCUCHA ACTIVA. DISTINCIONES (ONTOLOGÍA DEL LENGUAJE).
  • Distinciones.
  • De la palabra a la acción. La palabra generativa.
  • Escucha activa.
  • Actos lingüisticos (afirmaciones, declaraciones, juicios promesas, ciclo de la acción).
Encuentros 6 y 7: ESTRATEGIAS DE NEGOCIACIÓN. ESTILO HARVARD.
  • La negociación estilo Harvard.
  • Claridad en diferenciar lo que quiero de lo que necesito.
  • Posiciones, intereses y necesidades.
  • Mejor alternativa para un acuerdo negociado.
  • Tipos de negociadores.
  • Círculo de valor.
  • Situaciones de Negociación.
  • Pasos para una negociación exitosa.
  • Inteligencia emocional. Autoconocimiento.
  • Guía estratégica de negociación.
Encuentro 8: CONSTRUCCIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO.
  • Fases de un equipo de trabajo (Modelo Tuckman).
  • Team Coaching.
  • Formación.
  • Reglas.
  • Valores.
  • Objetivo.
Encuentro 9: PROCESOS Y PROYECTOS.
  • Objetivos funcionales y estratégicos. Los procesos.
  • Definición y caracterización de los procesos.
  • Procesos estratégicos, clave y de soporte.
  • Gestión por proceso y/o por proyecto.
  • Medición y seguimiento de procesos.
  • Matriz de valor.
  • Mejora continua: filosofía y metodología.
Encuentro 10: DE LA ESTRATEGIA A LA EJECUCIÓN: GESTIÓN POR INDICADORES.
  • Diagnóstico organizacional.
  • Mapa estratégico. Balanced Score Card.
  • Integración del Canvas, el Diagnóstico y el BSC con los Indicadores de Gestión.
Encuentro 11: COSTOS Y FINANZAS APLICADOS A PROYECTOS INTRAEMPRENDEDORES.
  • Cambio de paradigmas de la gestión de costos y finanzas.
  • Clasificación de costos.
  • Punto de equilibrio.
  • Criterio de costeo.
  • Finanzas básicas aplicadas. VAN y TIR.
  • Proyecciones financieras.
  • Tablero de comando.
Encuentro 12: MODELOS DE NEGOCIOS.
  • Modelo de Negocios. Metodología Canvas. Metodología BMG.
  • Aplicaciones prácticas.
  • Uso en el PIN.
Encuentro 13: AGILE MANAGEMENT.
  • Cambio de visión en el desarrollo de negocios.
  • Las Metodologías Ágiles como nuevo modelo de desarrollo de negocios.
  • Kanban.
  • Scrum.
  • Herramientas colaborativas.
Encuentro 14: ORATORIA Y PRESENTACIONES.
  • Paradigmas y construcción de la realidad.
  • Creación de confianza.
  • Integración del cuerpo, el lenguaje y la emoción.
  • Aplicación y práctica orientada al Proyecto Integrador.
Encuentro 15: COACHEO DE PINES E INTEGRACIÓN DE CONTENIDOS.
  • Integración de contenidos.
  • Revisión de los proyectos de los alumnos y coacheo para su finalización.
Encuentro 16: PRESENTACIÓN PROYECTOS INTEGRADORES.
  • Presentaciones de los Proyectos Integradores.
  • Feedback de la aplicación efectiva del método de mejora en equipo para PINes.

Certificación

Certificación en "Dirección de Empresas" otorgada por la Universidad Nacional de Córdoba (FCEFyN), en conjunto con la Escuela de Negocios Mundos E.

Director

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Dirección de Empresas

1800 Alumnos

5 Valoraciones

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Lecciones

16 Encuentros


Fecha de Inicio

23/03/2021

Horario

7:00 pm a 10:00 pm


Modalidad

online


Certificación

UNC y mE

Encuentros

16 Encuentros